現場の困りごとをシステムで解消し、
会社全体の仕事をスムーズに変えていく
情報システム部
Y.H（キャリア採用/2022年入社）
S・BLCに入社した理由、きっかけ
前職でもシステム開発会社におり、さまざまなシステム構築に携わっていました。その経験を活かし、より事業会社に近い立場で自社の業務改善に力を尽くしたいと考えたのが転職のきっかけです。当社の面接では、前職での経験をありのままに話すことができ、その対話を通じて「自分のスキルを活かして貢献できる」と直感したことを覚えています。清水建設グループという安定した基盤がありながら、現場の課題解決に直接関われる環境に魅力を感じて入社を決めました。
これまでに印象に残っている仕事
特に印象深いのは、社長表彰をいただいた「社員経歴書システム」と「人事考課システム」の開発です。社員経歴書システムでは、バラバラだった管理手法を統合し、現場が入力しやすいフローや資格の有効期限管理を実装しました。導入した結果、部長級の方々が適所配置や育成に活用できる仕組みとなりました。人事考課システムでは、紙やExcelでの運用をデジタル化し、評価プロセスを標準化・可視化することで評価の公平性と透明性に寄与するとともに、全社的な業務効率化と支社の負担軽減を実現しました。多くの部署と仕様調整を重ねて導入し、全社展開を経て社長表彰という形で評価をいただけたことは非常に大きな経験となりました。
仕事をするうえで大事にしていること
「ユーザー視点を最優先にすること」と「小さく早く改善すること」を徹底しています。現場の負担を増やさないよう、ヒアリング後にプロトタイプを作成し、現場検証を行うサイクルで実装を進めます。また、一度にすべてを変えるのではなく、短いリリースを繰り返してフィードバックを得ることで、着実な定着を図っています。仕様決定前に関係者の合意を取り、操作手順書や教育資料まで整備してスムーズな運用移行をサポートする。この丁寧なプロセスが、結果的に現場に喜ばれるシステム運用に繋がると考えています。
S・BLCのここが自慢！
現場と本社の距離が驚くほど近く、現場の声を迅速にシステムへ反映できる風通しの良さが自慢です。実務を知るメンバーが意思決定に関わっているため、現場の課題を自分ごととして捉えて解決に動くスピード感が他社にはない強みだと感じます。また、ここ数年でDX推進にかなり力を入れており、各事業部ごとに委員会を立ち上げ、若手も含めて改善案を出し合う仕組みがあります。社長表彰や発表会で成果が正当に評価されるため、内製開発で現場の課題を解決し、その効果を早く実感できることが大きなやりがいです。今後は生成AIの活用やBIツール導入を推進し、データを経営判断に結びつける高度な分析にも挑戦したいと考えています。
ある日のスケジュール
- 08:30出社
- メール・システム運用状況確認
- 09:00朝会
- 開発チーム朝会（メンバーの進捗・タスク優先度確認）
- 09:30システム開発関連資料作成
- システム開発案件に関する仕様をまとめた資料作成および打ち合わせ用の資料作成等
- 11:00社内打ち合わせ
- 工事・管理現場の情報を管理するためのシステム開発について関連部署と仕様調整
- 12:00昼食
- 上司や同僚と昼食を取りながら情報交換
- 13:00プロジェクト管理
- 現在進行中のシステム開発案件のスケジュール調整・進捗状況等を整理
- 15:00社内定例会議
- 事業本部のDX推進の検討・計画を行う委員会に情シスメンバーとして参加
- 17:10退社後
- 退社後は、子どもの習い事がある場合は送迎をし、その後は家族で夕食をとりながら一日の出来事について話します。
休⽇の過ごし⽅
休日は、妻と小学5年生の長女、2年生の長男との時間を大切にしており、家族でドライブして大きな公園や商業施設に出かけたり、映画を観る、季節の観光（いちご狩り、スノーボード等）を楽しんでいます。子ども二人はバスケットボールスクールに通っており、送迎や練習を見て成長を感じるのが楽しみです
